咬定青山不放松 —— 荆州市中心医院创新学科建设机制，助推高质量发展

学科建设是医院高质量发展的具体内涵之一，是医院核心竞争力的综合体现。荆州市中心医院（下文简称“荆医”）紧扣“学科建设与机制创新”发展主题，明确方向、重点突破，走出了学科高质量发展的坚定步伐，更好地护佑人民健康。

凝心聚力 交流分享学科发展“华山经验”

坚持以学科建设撬动医院高质量发展，6月9日，荆医举办“学科建设与机制创新”主题年暨中层干部管理培训。本次培训特邀复旦大学附属华山医院党委书记邹和建教授开讲。医院班子成员及全院临床、医技、职能科室中层干部200余人现场聆听学习。

邹和建以《如何提高医院（科室）的竞争力》为题，以学科建设为切入点，从学科建设的主要步骤、目标，学科建设与品牌建设的关系，学科品牌的评估，发展要点等方面，阐述了学科发展如何破题。

邹和建提出，学科建设是提高医院核心竞争力的主要手段，医院需要明确使命与愿景，结合医院的发展战略和整体规划，充分分析学科的优劣势，走切实可行的差异化发展道路。

互动环节中，通过与参会人员沟通交流，邹和建进一步分享学科建设经验。他列举了医疗过程中出现的各类案例，其贴合实际的讲解和剖析，为荆医探寻学科建设的科学方式和路径提供了有益参考，赢得全场人员的一致认可和点赞。

长江大学副校长、荆医院长毛精华表示，作为长江大学直属附属医院的职能所在，医院在学科建设方面还有很长的路要走。他希望大家以此次学习为契机、以“学科建设与机制创新”主题年为契机，不断在学习中思考、在实践中升华，让学习的成果在荆医生根开花、结出硕果，为推动省级区域医疗中心建设贡献力量。

优化布局 奏响高质量学科发展强音

高质量学科是高质量医院的基础。近年来，荆医学科建设的“引擎”正全面带动医疗服务水平跃升。

全院28个临床学科跨入省级临床重点专科行列，市级质控中心总数达到25个；完成除肿瘤专业以外的业务科室整体搬迁，进一步改善医疗服务条件、优化健康服务体系；打破专业壁垒，构建多学科联合诊治模式，打造疾病诊疗中心，提升急危重症的诊疗水平；全市首个国家级助产士临床培训基地落户，护理学科建设升级；积极落实“323”攻坚行动，“心电一张网”项目全国排名前列……为更好地满足群众就医需要，荆医着力优化学科布局，越来越多的疾病诊疗中心进入“国家队”“省队”，疑难、急危重症诊疗水平及区域协同救治能力不断提升。

学科布局不断优化，带动了医疗技术进步。

在荆医外科领域，以腔镜为代表的微创手术运用率达到90%；在内科领域，其内镜技术已实现从诊断到治疗、从腔内到腔外的突破，广泛应用于呼吸、消化、耳鼻咽喉科、妇科等专业；介入诊疗技术在荆医更是发展迅速，经颈静脉肝内门体静脉内支架分流术、主动脉支架植入术等高等级手术常规开展；出院患者四级手术、危重患者占比、体现医疗技术水平的CMI值持续提升……具有核心竞争力的高精尖技术正集群绽放，着力为群众提供更优质的医疗服务。

医教携手 打造医教研协同发展新高地

2022年5月，荆医挂牌“长江大学附属荆州医院”，依托长江大学设立第二临床医学院，进一步深化校地合作、校院合作。

成为长江大学直属附属医院后，荆医通过制定出台科研绩效激励办法、开展能力提升培训、引进高层次人才、改善科研教学环境等多种措施，筑牢研究型医院根基、打造创新型医院亮色，推动科研教学工作高质量发展。

在教学工作推进上，2022年来，独立完成40名专硕研究生招录工作，在院研究生、本科生均达历史之最；转评长江大学教授10人、副教授11人，新增硕士研究生导师25人。医院已形成研究生、本科生培养及招收规培生、进修生等多层次教学的完整教学体系，为国家培养了大量医学人才。

“创新是引领高质量发展的第一动力，要想建好高水平研究型教学医院，提高科研创新能力是关键。”毛精华表示。2022年，医院科研创新成绩斐然，医院全年完成科研成果鉴定6项，发明专利2项；获批省自然科学基金项目2项、省重点研发项目2项、市科技项目立项19项；结题验收省自然科学基金3项，完成临床试验项目22项、新启动项目22项；内分泌科2项多中心药物临床试验项目研究结果发表于国际顶级学术期刊《自然—医学》杂志……

拥抱新时代，奋进新征程，建设新荆医。“今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，对于推动公立医院高质量发展提出了更高要求。”荆医党委书记黄双龙表示，在此背景下，荆医将锚定学科建设和科技创新，描绘打造高水平诊疗基地、人才培养基地、科研转换基地的高质量发展新蓝图。